以下为演讲全文：

大家下午好，David、Ellie、各位嘉宾、女士们、先生们：

感谢邀请我今日发表演讲。能够向在座各位杰出人士发表讲话，我深感荣幸。

香港证券及期货事务监察委员会（证监会）全力支持董事培训工作。有效的培训能够提升香港的企业管治水平，增强公司业绩，维持公众信任，并强化我们的资本市场。

香港作为全球金融枢纽的地位，取决于其上市市场的质量。今年，我们重新夺回了全球首次公开募股（IPO）集资中心的桂冠。证监会 2024 年的调查显示，香港作为全球领先的资产及财富管理中心强劲反弹，资产管理规模及净资金流入增长强劲。与此同时，波士顿咨询集团近期将香港与瑞士并列为全球顶级跨境财富中心。

这一发展势头令人鼓舞，但要保持这一势头，需要在座各位董事、公司秘书以及治理专业人士的共同努力。今天，我想重点介绍围绕董事培训最重要的三个核心倡议：为什么培训董事至关重要、培训应涵盖哪些内容，以及如何有效开展培训。

为什么培训董事以推动企业转型

首先，为什么要投资于高质量的董事培训？答案很简单：这对提升香港上市市场标准以及赢得全球投资者对我们市场的公平性、透明度和效率的信任至关重要。

在董事会任职数十年，我亲眼目睹了董事必须不断更新知识和技能——尤其是在当今瞬息万变的商业环境中，新的不确定性层出不穷。例如，英国《公司法》强调董事的受托责任是 “促进公司的成功，以造福其成员”，这意味着培训最终必须帮助董事在经济变化中推动可持续增长。

但关键在于：获取信息是不够的。培训的目标应该是具有变革性的——将学习转化为切实可行的步骤。例如，为董事提供在面对颠覆性技术时重新评估战略的工具。正如中国谚语所说，“学以致用”。有效的培训必须既提供信息又激发灵感，使新任和资深董事都能做出更好的决策。

量身定制的培训优于一刀切的培训

接下来，董事培训应该涵盖哪些内容？香港交易所及结算所有限公司（港交所）本月生效的经修订《企业管治守则》（CG 守则）列出了五个必修主题，其中一个主题尤为突出：与公司相关的行业特定发展、业务趋势和战略的更新。

当然，通用培训是显而易见的选择——成本效益高且易于安排——但其影响微乎其微，充其量只是一种敷衍了事的练习，无法提升平庸的表现。

鉴于公司横跨不同行业且处于不同的发展阶段，董事们也拥有广泛的经验，有效的培训必须针对公司特定的挑战和痛点。让我强调这一点：董事培训的目的不仅仅是提供信息，还要推动行为改变，以提升绩效。为此，培训必须紧密结合公司的战略目标和董事的专业需求，针对他们面临的问题进行定制。

因此，我敦促在座的公司秘书和治理专业人士倡导此类量身定制的内容。利用你们的专业知识，将培训议程与公司的重要挑战对齐。这要求你们在角色中发挥创造力和责任感。例如，一家以增长为导向的公司可能会优先考虑并购或国际市场扩张方面的培训，而一家稳定成熟的公司则可能专注于风险管理和内部控制。

在规划这些会议时，你们应与董事沟通，了解他们的学习需求和期望。如有需要，你们应提议引入外部专家和顾问。他们专业知识和经验可以显著增强培训的影响并带来切实成果。

如何通过小组学习打造更强的董事会

最后，培训应该如何进行？首先从时间要求开始：根据经修订的 CG 守则，新任董事必须在 18 个月内完成 24 小时的培训——这还不到每天 4 分钟。而现任董事没有最低培训要求。虽然这是一个积极的步骤，但仅仅满足这一最低要求可能会削弱本可以对整个董事会产生重大影响的培训潜力。

为了保持香港的竞争力，董事们必须超越这些基本要求。鉴于内地企业现在占我们股市市值的 80% 以上，我们需要达到甚至超越其他主要市场的标准。

除了培训时长外，培训的格式也很重要。自新冠疫情以来，虚拟培训有所增加，但我想强调的是，小组面对面培训更有效且能带来最大的影响，无论是在教室还是会议室。

为什么小组学习比个人学习更强大？因为它能促进即时反馈、经验分享、加强相互关系并促进协作解决问题——所有这些都能加深理解并推动积极的行为改变。董事们不仅从信息本身获益，还能从改变他们运作方式中获益——无论是作为有效的个人董事，还是作为统一的董事会集体。小组培训加强了团队动态和董事会凝聚力，使董事们能够团结一致地行动。

总结

总之，董事培训的最终目的是提高个别董事、整个董事会以及公司的整体绩效。有效的培训没有一刀切的公式。在设计董事培训计划时，确保其与公司及其董事的相关性至关重要。最终，此类培训应使董事会能够引领公司走向可持续增长，并推动组织的成功。

谢谢大家。